生产计划与物料控制(PMC)【标杆精益】
发布时间: 2022-06-08 15:11:21 来源:英皇国际官方网址 作者:英皇国际平台登录

  PMC属于企业重要的职能部门之一,特点是具有边缘性、综合性、弹性和主导性。是企业运作的窗口与门户,可以展示各方面的协作现状、理顺工作接口、协调生产平衡、融洽客户管理关系。

  我国制造业在改革开放以来取得了快速增长,它的动力来自两方面,一是强大的国内需求,还有就是国际产业的转移。

  小编注:利润池(Profit pools)是指行业价值链各链结点所产生的利润总和。运用利润池分析法的目的是研究行业总利润在价值链各节点的分布情况,并为企业的战略决策提供依据。

  PMC属于企业重要的职能部门之一,特点是具有边缘性、综合性、弹性和主导性。

  是企业运作的窗口与门户,可以展示各方面的协作现状、理顺工作接口、协调生产平衡、融洽客户管理关系。一般在各种形式的外资企业中普遍存在。

  PMC对外代表企业:内容包括形象、思维、做事方式、习惯、言谈举止、文化氛围、速度、效率、信用;

  PMC处在这些事务的要冲地段,到底是以后向着开启还是关闭的方向发展,将对企业的成长起着举足轻重的作用。

  PC:生产控制或生产管制(台、日资公司俗称生管)。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。

  MC:物料控制(俗称物控),主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制坏(料控制和正常进出用料控制)等。

  在早期的制造业中,供应、生产、配送功能被安排到不同的职能部门中,这些职能部门分别向不同的对象(上级)进行工作汇报,通常只关注部门结果。

  让一个部门负责管理从供应商到生产再到客户的物流,是从80年代才有的一个概念。

  所有采用这一形式的企业,都是希望能够借此降低企业在物料流动上的总体成本,并且还能够提供更优秀的客户服务水平。

  在日韩企业,台资企业等叫法略有不同,但他们共同的职能都是,确保在交付的过程中,能够有效的为客户在适当的时间提供适用的物料。

  可以总结为四个方面:一个工作前提;两个工作要求;三个工作手法;四大中心意识。

  制订企业的运作流程,运作流程即企业开展业务的路线、次序和环节,流程是由一组关联的过程组成的,

  两点之间最短的距离是直线,但是,从管理的角度看应该是一条障碍最小的曲线。

  建立流程的目的就是要使企业找到这条曲线,并把它文件化、格式化、标准化,然后,投入到生产应用中。

  企业的流程有很多种,按层面可以分为三类:企业运作流程、部门工作流程、事务展开流程;

  是在企业管理要求、管控定位、管理模式及业务特征等多因素影响下,在企业内部组织资源、搭建流程、开展业务、落实管理的基本要素。

  程序文件要格式化,要在得到授权和批准后在指定范围内发行使用,并实施受控管理,具体内容包括:

  4. 术语解释:把该文件中意思抽象、内容生僻的词语解释一下,以便让阅读者能准确理解文件的含义;

  6. 作业程序:这是中心部分,需要按流程说明各环节的实施途径、责任者、主要方法和要求;

  7. 支持性表单:列出与文件关联的各种表单,重点是本程序文件自有的表单,实施受控管制。

  当一件工作需要经过多个环节,经历多个人之手时、负责这件工作的人的主导意识就会特别重要。

  如果插单,则会打乱生产计划,搅局,甚至影响到其他顾客的单,那么,到底要不要插单?

  小编注:物料清单(Bill of Material,BOM),采用计算机辅助企业生产管理,

  首先要使计算机能够读出企业所制造的产品构成和所有要涉及的物料,为了便于计算机识别,必须把用图示表达的产品结构转化成某种数据格式。

  它是定义产品结构的技术文件,因此,它又称为产品结构表或产品结构树。在某些工业领域,可能称为“配方”、“要素表”或其它名称。

  安全存量:它是为了预防随机性因素造成的缺货而设置的保障性库存量。(安全的前提是不会发生停工待料的事故)

  最低存量:它是订货周期内的需求量与安全存量之和,最低存量是为了满足日常生产的消耗量而设置的。

  有效存量:它是为了满足生产的有效调整而设置的库存指标,一般是最低存量与估算的机动性宽放存量之和。

  物料的分类的范围即可是全部的物料,也可以是部分区域的物料,可以根据实际需要进行选择。

  物料的分类的品种可以是单件物料,也可以是组件物料,关键是要看物料的性质和其来料方式,以及实际操作的方便性。

  结合企业状态,从不同的角度综合考虑物料的分类,然后进行管理,建议不要使用其他类项,

  3. 规定时间处理:合格区(三定)放置;不合格区封锁(隔离),通知处理;待定处理

  ①标识:对不合格的物料进行标识,对放置不合格品的区域进行标识,这种标识应该可以容易的识别。

  ②隔离:对不合格品要采取一定的措施,如不同的包装、专门的区域放置等,以防止产生混淆、用错和误用。

  ③封锁:对一些具有严重危害性的物料要采取加锁措施,规定只能由授权的人开启,以防止带来不良后果。

  ④处理:所有已确定的不良品应尽快处理掉(一般不能超过3个工作日),以免占用库存或影响工作。

  待处理区:等待处理的区域,属于动态性,凡是放在这里的物品都具有明显的时效性、责任人分明;

  待处理与不合格放置区,是两个功能完全不同的区域,不能混淆、不能替代。有无区分,效果完全不同。

  发出物料的过程包括物料从仓库被拿出 到生产车间完成制造前的全部环节,具体包括:

  仓储管理人员除了管理好仓库中的物料,还要对数据的有效性、信息交流的及时性负责,确保数据有效,准时发料。

  准时发料,是物料管理人员最基本,也是最重要的职责,但并不是为了准时发料,就可以不要规则。

  把注意力高度聚焦在一个明确的任务上,以便他很容易地看到努力和目标实现之间的关系。

  PMC基于生产计划与物料控制,充分体现IE意识,就像课本中学习过的:问题与改善意识,成本与效益意识,结果与保障意识等。

  这是一种框架结构,但主要因素还是人,在充分考虑成本情况下,努力做到生产优化、计划优化、控制优化等,这就真正达到了PMC的作用。(完)返回搜狐,查看更多

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